Личное наставничество Ольги Ушаковой

Настройка лидера на новую волну личностного и профессионального роста важна для начинающих управленцев. Навыки и знания для комфортного перехода в управляющую должность часто получаются методом проб и ошибок, как говориться на ходу.

Начинающие руководители часто сталкиваются с проблемами в разных сферах: мотивация, тайминг, коммуникации, системность, приоретизация и эскалация, командообразование, концептуальное видение, стратегическое планирование и контроль. Перечисленные сложности связаны с тем, что роль руководителя требует развития новых компетенций, энергии, собранности, и умение выполнять работу самому не всегда коррелирует с умением эффективно управлять другими.

Профессиональный опыт многих лет работы Ольги Ушаковой позволил вырастить не один десяток состоятельных экспертов и руководителей регионального уровня. Опыт запуска проектов с нуля в разных отраслях, от банковской сферы до региональных институтов поддержки и бизнеса позволяет ей легко ориентироваться в запросе каждого лидера на стратегический рост компании, личностный рост и масштабирование.

Программа личного наставничества, предлагаемая сегодня, позволяет каждому клиенту основательно подойти к вопросам, связанным с ростом личным и масштабированием бизнеса.

• • Потеря времени и качества выполнения поставленных декомпозированных задач;
  • Высокая степень реализации рисков при принятии решений с долей личной и корпоративной ответственности;
  • Асинхронный ритм выполнения задач внутри команды и смежных подразделениях;
  • Нарушение сроков выполнения и качества поставленных задач внутри коллектива с высоким риском выхода некачественного продукта за периметр компании к внешним потребителям;
  • Сложные и длительные переговоры и длинная дистанция от первого касания с клиентом до заключения сделки;
  • Срывы подписания/исполнения контрактов/просроченные обязательства/риски применения контрольно-надзорных мер;
  • Высокие риски возникновения негативного внешнего информационного поля и пробуксовки принятия решений ЛПР в партнерской среде;
  • Риск выгорания на длинной дистанции работы в одном профессиональном поле с вытекающими рисками снижения эффективности и своевременного перехода по горизонтали или вертикали собственной карьерной лестницы;
  • Высокая трудоемкость процесса делегирования задач и их контроля.

• Выстроить основные оси структуры команды;
• Внедрить систему распределенной ответственности;
• Создать систему декомпазиции и делегирования задач;
• Систематизация и распределение доступов к внутренней информации;
• Формирование кодекса корпоративной этики и брендбука;
• Формирование маркетинговой стратегии;
• Формирование точек притяжения партнеров с применением критериев отбора;
• Подбор амбассадоров среди регуляторов с учетом фокусов государственных программ;
• Построить план “быстрых побед” и стратегических достижений;
• Как сформировать лидеров лояльных мнений в собственном коллективе;
• Решения, повторяющиеся у СЕО и т.д.

1. 1. Создание уникальной стратегии роста состоятельного лидера;
   2. Созрел внутренний запрос на всестороннюю поддержку в развитии личностного роста;
   3. Чувствуется потребность в усиленной поддержке стратегического развития своих проектов;
   4. Почувствовали потолок в карьерном росте и нет понимания куда расти. Беспокоит конкуренция в среде ТОП-менеджеров;
   5. Чувствуется недостаток навыков управленческого мастерства и знаний;
   6. Отсутствие широкой социальной сети контактов для целей выстраивания новых связей не дает продвинуть свои проекты;
   7. Ощущается недостаток авторитетного веса в развиваемой нише;
   8. Есть запрос восполнить недостаток капитала для решения поставленных задач в текущем моменте.

• Есть желание разобраться, что такое запуски от и до с полного нуля, не тратя на это несколько месяцев;
• Горящая потребность получить всё самое необходимое, чтобы сделать прибыльный результативный запуск;
• Желание выбрать свою правильную роль в правильном проекте, чтобы зарабатывать на запусках миллионы;
• Чувствуется, что у вас есть пробелы в знаниях, из-за чего ваши запуски не приносят желаемых результатов;
• Вы никак не можете пробить планку объема бизнеса за запуск;
• Многое знаете и понимаете в запусках, но у вас нет структуры и твёрдого понимания.

• • 23 очных сессии из 5 блоков знаний для лидера (возможен онлайн формат);
  • 2 раза в неделю в течение 2 месяцев;
  • 1,5 часа 1 сессия;
  • 2 персональных созвона в неделю для информационного обмена и уточнения позиций;
  • 12 персональных карт-навигаторов;
  • 1001 ценных материалов (библиотека лидера).

• Установочная сессия/Анкетирование - чек ап
• Сессия блок 1 - Карта целевых показателей и лидерство
• Сессия блок 2 - Процессы - построение карты
• Сессия блок 1 - Сбалансированное развитие компании - построение карты влияний
• Сессия блок 2 - Финансы - построение карты контрольных точек
• Сессия блок 1 - Устойчивый личный рост
• Сессия блок 2 - Контрольные точки корпорации (карта)
• Сессия блок 1 - Формирование целостного видения
• Сессия блок 2 - Стратегическое планирование. Навигатор стратегического развития
• Сессия блок 1 - Преодоление личных ограничений - персональный план
• Сессия блок 4 - Понимание позиции на рынке/в структуре - чек-ап
• Сессия блок 3 - Lafe-менеджмент
• Сессия блок 4 - Партнёрская среда - карта роста социального капитала
• Сессия блок 3 - Мастерство коммуникаций - проработка навыков
• Сессия блок 4 - Конкурентная среда
• Сессия блок 3 - Управление эффективностью
• Сессия блок 5 - Определение мотива
• Сессия блок 3 - Технология достижений
• Сессия блок 5 - Компетенции
• Сессия блок 5 - Навыки
• Сессия блок 5 - Система эмоциональной регуляции
• Сессия блок 4 - Внутренний ресурс компании - карта точек роста
• Финальная сессия - карта быстрых побед и долгосрочных стратегических достижений

1. 1. Персональное подключение с направлением материалов к каждой сессии до или после (по потребности)
      1. Встречи с дополнительными экспертами
         • Психолог - эксперт по настройке внутреннего состояния
         • Проф-ориентолог
         • Наставник Цигун
         • Наставник восточных практик саморегуляции
         • Эксперт-наставник упаковки личного бренда
         • Эксперт-наставник нутрициолог
         • Эксперт-наставник инновационных технологий в сфере IT и ИИ
         • Эксперт-наставник по построению команды продажников
         Закрытое комьюнити и сообщество
         • Комьюнити состоятельных СЕО с капиталом проектов в управлении от 1 млрд.руб. в год
         • ТОП-менеджеры и основатели сообществ с аудиторией от 1000 состоятельных людей
         • Партнерская среда БРИКС, АСИАН, СНГ, ШОС
         Доступ к ресурсам
         1. Широкий спектр профессиональной поддержки от структурирования проектов и инвестиций до лидерского мастерства и технологий
         2. Широкая среда поверенных подрядчиков - база более 1000 проверенных компаний и дружественных корпораций
         3. Доступ к ЛПР корпораций, фондов, компаний-лидеров рынка
         4. Широкая отраслевая направленность реализуемых в сообществе проектов, в т.ч.:
            1. Туризм
            2. строительство
            3. недвижимость
            4. здравоохранение
            5. спорт
            6. креативные индустрии
            7. отделочные работы
            8. маркетинг
            9. консалтинг полного цикла
            10. недра (газ, нефть и т.д)
            11. экология
         5. Библиотека ресурсов ИИ
         6. Библиотека техник настройки внутреннего состояния
         7. Библиотека систем IT-управления персоналом, производством, складскими комплексами, логистикой и не только.
         Как наш продукт решает проблемы клиентов
         1. Создать смыслы общности интересов и системное развитие соприкасающихся интересов;
         2. Открытые возможности наладить стабильные точки соприкосновения интересов и разделения успехов в партнерской среде;
         3. Выработать систему лояльности в отношении внутренних и внешних партнёров с соблюдением собственных границ;
         4. Обрести наставников и получать квалифицированную стороннюю экспертизу внутренних и внешних процессов;
         5. Обрести менторов и наставников за пределами текущей корпорации с целевым запросом расширения социального капитала и собственных компетенций;
         6. Создать систему влияния через созданные точки общности интересов.

Успешные кейсы

• Кейс 1 -
  • ФИО / Анонимный клиент / должность: Руководитель газодобывающей компании
  • Оборот компании / бюджет в управлении: 1,5 млрд.р.
  • Какие были проблемы/цели (Точка А):
    • 1 - цель освоиться в новой должности - проблема отсутствия навыка определения контрольных точек на предприятии, формулирования постановки задач, навыка коммуникаций с регуляторами и ЛПР партнерской среды, навыка обретения соратников корпоративного уровня за счет инструментов влияния, навыков самопозиционирования и поддержания бренда компании, навыков корпоративных переговоров.
    • 2 - проблема: обрести навыки управленческого мастерства управления и контроля финансами при полном отсутствии опыта управления компанией. Проблема: отсутствие знаний в сфере корпоративных финансов и управления корпоративным портфелем.
    • 3 - цель: выстроить стратегический рост компании с выводом на стабильную самоокупаемость. Проблема: убыточность предприятия в регионе со сложными природно-климатическими условиями и высоким уровнем доли расходов, связанной с отсутствием наземной транспортной инфраструктуры.
  • К какому результату пришли (Точка Б):
    • 1 - за 4 месяца определен и освоен порядок управления и контроля производственным процессом предприятия с плотной увязкой с финансами предприятия, определение точек роста компании, самостоятельность в принятии кадровых решений.
    • 2 - за 3 месяца освоен процесс и результативность работы с финансовым блоком предприятия, самостоятельный сегментация по степени риска и контроль финансов, осознанный порядок принятия значимых решений в финансах.
    • 3 - через 6 месяцев утвержденная собственником (конечным бенефициаром) стратегия развития предприятия и инвестиционный план при поддержке Правительства региона. Сформированное авторитетное имя на территории региона в среде лидирующих ТОП-менеджеров региона. Выстроенные связи с крупными партнерами за пределами региона. Выход на деловые площадки межрегионального и федерального уровня.
• Кейс 2 -
  • ФИО / Анонимный клиент / должность -Директор:
  • Оборот компании 0,5 млрд.руб./ бюджет в управлении: 345 млрд.руб.

Компания создана с нуля НО «Фонд развития Чукотки» - региональный институт развития экономики.

В 2016г старт проекта. 12 проектов запущено в 1 год в свободной экономической зоне – это ТОП-3 по результатам из числа регионов ДФО.

К 2021г 8 подразделений, 6 из которых работали по гос.программам в сопоставимых отраслях. Запущена первая в регионе деловая площадка с форумом предпринимательства и образовательными программами. Достигнут устойчивый рост субъектов предпринимательства, что подтверждено рейтингом регионов АСИ. Механизм поддержки предпринимательства запущен успешно что отобразилось в следующем: 1) увеличены объемы субсидирования предпринимателей по отраслям; 2) охвачено максимальное количество межрегиональных, федеральных и международных форумов присутствием предпринимательского сообщества регионов при поддержке Фонда; 3) организована поддержка предпринимателей по выходу на экспорт.

Аудитория 1500 предпринимателей

Реализовано более 450 проектов клиентов с общим объемом инвестиций более 340 млрд.руб. и созданием более 16 000 новых рабочих мест. Из них два ТОП-3 мировых запасов месторождения олова и меди с высокотехнологичными решениями. Самый высокий уровень доверия предпринимателей в сети институтов развития экономики России по данным Минэкономразвития – 1 место или 36,7% предпринимателей региона (средняя по России 8%). 95% инвестиционных проектов реализовано из общей массы обращений.

Ушакова (Плотникова) Ольга Сергеевна – директор

Кейсы реализованных проектов

Личный кейс Ольги Ушаковой (Плотниковой) под наставничеством Сергея Журавлёва и Дмитрия Брехова В начале 2020 года мне выпала уникальная возможность попасть в число избранных и стать участником образовательной программы «Системный подход в управлении регионом» ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации». Первая задача сформированной команды региона выбрать реалистичный регионального масштаба проект и заявить его дня проектирования. В течение 12 месяцев команда плотно работает в сессиях над стратегическим проектированием выбранной темы и между сессиями над воплощением проекта в жизнь. Я стала инициатором темы для воплощаемого проекта: «Развитие малой авиации и беспилотных технологий в Чукотском автономном округе». Проект отвечал потребностям региона. Узким местом в развитии бизнеса в регионе является транспортная доступность. Одним из основных препятствий развития малой авиации являлось отсутствие наземной системы современной навигации. Для развития беспилотных технологий в регионе с достаточным уровнем удовлетворения потребностей благополучателей являлся запрет на перевозку грузов беспилотными аппаратами грузоподъемностью свыше 30кг. Первое препятствие решаемо с привлечением рационального инвестиционного проекта. Второе препятствие на законодательном уровне требовало более плотной и кропотливой работы над обоснованием законодательной инициативы по упрощению нормативных требований. Мне уникально повезло получить в наставники в процессе обучения Дмитрия Брехова и Сергея Журавлёва. С их четкого руководства родился правильный алгоритм стратегирования конкретного проекта в результате реализации которого притянулись продуктивные партнеры. После первой сессии в регион на имя губернатора посыпались предложения с реализацией соприкасаемых проектов. После завершения части обучения я приподняла при поддержке наставников тему развития авиации и применения беспилотных технологий на региональном форуме. Удалось вовлечь в круг единомышленников представителей отрасли региона и реализаторов других регионов РФ. Через 1 год 3 месяца Постановлением Правительства утвержден перечень всего из пяти регионов, которым позволено в экспериментальном режиме использовать беспилотные аппараты для перевозки грузов весом более 30кг. Для внесения изменений в законодательства срок работы в 1 год считается уникальным достижением. Кейс развития малой авиации и беспилотных технологий в Чукотском автономном округе http://government.ru/news/44946/ Постановления от 24 марта 2022 года №458 и №462   https://vk.com/wall-183082792_413

Фонд развития Чукотки | Центр "Мой бизнес"

17 апр 2021 Беспилотные технологии, экспериментальный правовой режим и Чукотка Одним из значимых направлений развития региона на пленарном заседании в рамках телемоста «Москва - Анадырь. Открытая Чукотка», прошедшем 15 апреля, Губернатор Роман Копин @romankopin обозначил развитие транспортёр-логистических проектов, в том числе беспилотных технологий. Продолжением темы стало обсуждение возможностей региона, сложностей и решений в реализации проектов беспилотной авиации в рамках конференции 16 апреля, прошедшей в очно-заточном формате в Центре «Мой бизнес». В конференции приняли участие представители органов власти региона, Почта России, региональных перевозчиков и субъектов предпринимательства. Обозначена потребность в глубоком исследовании потребительского спроса, сезонных составляющих, структуры товарных потоков и возможностей для решения насущных вопросов. Площадка объединила интересы разработчиков инновационных технологий беспилотной авиации, владельцев существующих инфраструктурных объектов и навигационных ресурсов, потенциальных потребителей услуг транспортировки. По итогам встречи выявлено соприкосновение интересов малого бизнеса Чукотки и Почта России уже на текущей стадии процесса перевозок с открывающейся перспективой транспортировки грузов в Китай самолетами. #Мойбизнес #Чукотка #развитие #бизнес #предприниматель #поддержкабизнеса #КМНЧ #КМНС #Арктика #ДВ #idea4business #business4result #АЗРФ #ТОР #СПВ #промпарк     Возможности региона в реализации проектов беспилотной авиации обсудили на межрегиональном форуме Чукотки «Идея - в бизнес. Бизнес - в результат» Фото: «Фонд развития Чукотки» Статья о результатах работы по итогам Центра Мой бизнес Чукотки 2020 года и мероприятиях 2021 года.: https://www.eastrussia.ru/material/chukotskiy-avtonomnyy-biznes/ ГЛАВНАЯ  Интервью  27.05.2021 Чукотский автономный бизнес В 2020 году центр «Мой бизнес», образованный на базе НО «Фонд развития Чукотки», занял первое место среди подобных организаций по территории России по доле охваченных субъектов предпринимательства – она составила 30% работающих на Чукотке предприятий МСБ. Сюда можно прийти с «голой» идеей, а выйти с бизнес-планом и реальной поддержкой проекта. О том на какие меры поддержки могут рассчитывать и начинающие, и крепко стоящие на ногах предприниматели Чукотки, а также о проектах и планах на будущее EastRussia рассказала директор «Фонда развития Чукотки» Ольга Плотникова. … На первом этапе планируется доставка корреспонденции и посылок от сортировочных центров до отделений связи, где груз уже принимают сотрудники почты, а почтальоны доставляют посылку непосредственно по адресу. В разработке находится 23 маршрута с грузооборотом 450 тонн. Во время обсуждения идеи заместитель генерального директора по логистике АО "Почта России" Игорь Чебунин отметил, что это не дань моде, а реальная насущная потребность, возможность обеспечить регулярную доставку с сокращенными сроками для жителей Чукотки. Фонд развития Чукотки рассчитывает на большее количество инициаторов инвестиционных проектов с применением беспилотных технологий и развитием малой авиации в регионе от субъектов малого и среднего бизнеса. С параллельным движением крупных компаний шансы для каждого инициатора качественнее продвинуть свой проект и расширить возможности товаропроизводителей малых населенных пунктов растут. Это дает надежду на синхронное развитие туристической сферы, являющейся двигателем сопутствующих отраслей в любом регионе.   Подробнее о программе личного наставничества вы узнаете в каталоге услуг на нашем сайте.